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918Baidu快照灵异事件 集体回档911

概述: 奇怪都是911。难道是集体被降权。怀疑,于是site了下www.365128.com 晕。结果如下:     google也一样:        最搞笑的是百度的更厉害些:        今天下午写了篇今日百度收录总结,期间发现此次更新,百度对于大量垃圾站进行了有效的过滤与屏蔽降权,而现在时间不过四五个小时,竟然出现如此大规模的快照回档。由此我觉得百度确实存在于两组或多组快照检验服务器,用于对网站信息的检索评价或是收录审核。而此次的回档是为了更新此组服务器的数据,相信在明早或稍后几个小时就会恢复。观察中。或许这也就是百度的沙盒机制吧。

  查看了自己的一个站www.365128.com 这个站的快照一直跟百度同步,site一看吓一跳,以为被降权了,再换了另外几个站看了下,奇怪都是911。难道是集体被降权。怀疑,于是site了下www.365128.com 晕。结果如下:

 

  google也一样:

 

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  最搞笑的是百度的更厉害些:

  

 

  今天下午写了篇今日百度收录总结,期间发现此次更新,百度对于大量垃圾站进行了有效的过滤与屏蔽降权,而现在时间不过四五个小时,竟然出现如此大规模的快照回档。由此我觉得百度确实存在于两组或多组快照检验服务器,用于对网站信息的检索评价或是收录审核。而此次的回档是为了更新此组服务器的数据,相信在明早或稍后几个小时就会恢复。观察中。或许这也就是百度的沙盒机制吧。

 

思考用户体验要素为SEO插上翅膀

  今日不同于往时,SEO正在不断的发展与前进,其理念也是越来越先进。以前做SEO的人从来都不会也不必考虑用户体验的问题,只需要把页面优化好, 弄上足够多的外链就行。现在不一样了,用户体验在排名中扮演着非常重要的角色。从某种意义上说,做SEO就是在做用户体验。无论你是去各种论坛还是一些 SEO达人的博客,都会看到不断的有人在强调着用户体验的重要性。那么用户体验既然这么重要,它到底指的是什么?对于做SEO的人来说,他们应该在哪些地 方注重用户体验?

  在我看来,用户体验着实是一个非常宽泛的概念,包含的东西太多太多了。单从我个人的理解角度,我更愿意认为,用户体验包括了以下几点:

  首先,网站给用户的第一印象。这里包括网站的打开速度、网页的设计是否简洁而美观。

  网站的打开速度已经很明确的被列入了排名算法机制中,这也非常容易理解。两个网站,第一网站打开要半分钟,而第二个网站只需要2秒钟就能打开。用户 会有什么样的感觉?显然他认为第一个网站可能是实力太差,或者说网站拥有者根本不重视这个网站,进而很可能对这个网站对他是否有帮助产生疑惑,性子急的用 户一般会直接关掉这个网站然后打开别的;而第二个网站则可能是一个更有实力、站长更加用心的网站,用户也不需要花费多少时间就能打开页面,他会乐意继续看 下去。努力改善网站的网络环境,因为更快的速度就是更好的用户体验,当用户打开你的网站所用的时间降低了,你的网站在他心中的第一印象就会提升。

  页面的设计问题,关键在于简洁与美观。所谓的简洁,就是没有什么多余的东西,能够让人比较容易的找到自己需要的东西。简洁的网页,也能明显降低页面 体积,进而缩短打开时间。至于美观,需要跟简洁合作。不能单纯为了好看而使用大量的大图片、JS甚至是FLASH,弹窗这种东西即使做得再漂亮也很少有人 会喜欢。当然,美观还有个最基本的要求,就是页面是正常的显示。有的网站在制作之初没有做好,CSS兼容性太差,几乎只能在IE6下正常显示,到了 IE8,火狐等浏览器上就变得面目全非。用户看到这种页面心中会什么什么样的感觉?也许我描述不好,但是那种感觉肯定不是美妙的。

  在你的网站经受住了第一道考验,用户决定继续浏览你的网站之后,还有接下来的考验。由于在速度和外观上基本让用户满意了,剩下来的问题就是网站的内 容能不能让用户满意了。前面所说的一切问题,其实都是为内容做铺垫。因为用户来到你的网站,他不是要看你的网站打开速度是快还是慢,也不是来看你的网站有 多么的美观,他要来这里找他想要的内容!而搜索引擎从理论上说是要把那些对用户最有用的网站排到前面(当然事实上做不到,至少目前还做不到),有好的内 容,网站才会被用户喜欢。所以内容才是网站的根本!有了好的内容,用户就感到这个网站对自己是有用的,久而久之会形成一种习惯,就是他要寻找某类问题的解 决办法的时候,会来到这个内容充实的网站。长期下去,你的网站就会形成一个同类网站中的名牌网站,最理想的结果莫过于用户大量回访,摆脱对搜索引擎的依 赖!

  根据以上的说法,似乎只要网站有内容就可以了,那么这内容是不是原创又有什么关系呢?可是我们也确实知道,拥有较多原创内容的网站,确实在搜索引擎 那里更有优势。其实很简单,现在网上的网站和页面实在是太多了,哪怕只是某个类型的网站也会有很多。用户遇到某个问题了,然后到网上去搜寻答案,虽然搜索 引擎会给出很多结果来,但是几乎完全是相同的,正所谓“天下文章一大抄”,无非是你复制我的,我复制他的罢了。这样一大片网站,对用户来说跟只有一个网站 又有什么区别?如果内容都能让用户解决问题还好,但是如果这些网站相同的内容无法让用户满意,那么就必须提供别的内容给用户。这个独一无二的内容自然就是 原创内容了,试想一下用户在多个网站看到的东西都是千篇一律的内容,这个时候在你的网站却看到了非常新颖的内容,那会是什么样的效果?搜索引擎跟用户的感 受也差不多,它讨厌大量的重复内容,甚至谷歌已经向垃圾内容宣战了,在爬行了太多的雷同内容的页面之后,遇到一个崭新内容的页面搜索引擎也会很开心的。

  此外,合理的导航能很好的改善用户体验。用户可以很明确的了解到自己目前所处的位置,能很容易回到上一级页面,而导航的缺失则会让部分用户陷入“迷 路”的状态。还有一些看似微不足道,但是仍然能够影响用户体验的因素,比如URL的格式与长度(层次少的,短的比较好),广告的多少(自然越少越好,而且 广告也需要设计的美观一些),有无死链接(较多的死链接会让用户非常不舒服的),有无404页面(一个设计良好的404页面,可以再很大程度上减轻死链接 带来的负面影响)。

  不得不说,用户体验所涵盖的东西实在是太多了,但归根到底却又很简略,你只要能够放下自己站长的身份,而是站在一个用户的角度上去考虑自己的网站, 看是不是让自己用着舒服,就能在很大程度上找到网站在用户体验上的一些缺陷。实在不行,再找几个朋友来替你找缺点就行了。希望大家都能尽量多的从用户角度 上考虑自己的网站该如何运营,用户体验跟SEO的关系在将来会怎样?我想它们会不断趋近于一致。


我为google定做关键词

  前几天在网上看到某君写的一篇关于"人肉关键字"的文章,是写的姜岩事件,看了后感受良多.

  刚好过了几天,网上又暴出了一个热门新闻,即云南女大学生张超事件,事件大概是云南大学一个大二的女生名字叫张超,长期被某位富商包养,最近她和她的男友等将此人杀死碎尸,并拍下全程视频.事件发生后,在网上引起了很大的轰动.而网上的文章中都提到了一句:有网友贴出了张超的照片,一般都在文章中贴了出来,但照片大多数都是经过马赛克处理的。

  看了这些,我就想到了,一般人看了这个文章后大多都会对这张照片不满意的,因为它是处理过的,抓住了大众的心理,于是我在网上苦苦搜寻,终于找到了那个被处理照片的原版[没经过处理的哦],马上自己的论坛发了张贴子,为了好好利用这个人肉关键字,对文章的命名也进行了推敲,最后命名为:“云南大学张超的照片[被包养女大学生杀死大款碎尸 拍下全程(组图)]”,这个名字中几乎包含了该事件网友所关注的所有关键字,比如:云南女大学生,张超的照片等,当然文章我可懒得原创,直接在网上贴了,当然那张没有被处理的照片我也贴出来了。

  经过这样精心策划之后,一切果然如我所愿,一天后,google的蜘蛛光临了我的社区:bbs.zmke.com,从这以后直到今天,只要在google中搜索:女大学生张超的照片,排在第一名的就是社区.而输入"云南张超照片"在GG的第三页也出现了我的社区.

 

  

 

  虽然此次精心策划的成果并不是相当惊人,和前几天网上出现的的那篇用google漏洞狂扫30万流量的老兄比起来还是相差很远,但"人肉关键字"做为每个想提升网站流量的站长来说都要好好研究。

  当然“人肉关键字”只是一个泛称,真正我们要关注的应该不仅仅是此类悲情事件,任何热点事件,突发事件,只要你能第一时间发布,好好分析出大众的心理,那么搜索引擎自然会带给你流量。在采集盛行的年代,站点固然好建,但要做好站很难,站长必须认真用心去做。简单的复制粘贴固然效果很高,但要想脱颖而出是很难的.

  站长,你是给所有访客提供信息的人,而大多数访客一般都认为站长你是博学多才,上知天文下知地理的人。如果你仅仅是靠简单的复制粘贴完成任务,那你的站能壮大吗?用心做站,想网友所想,这才是做站的真理.

谢绝Baidu客户才是我们的奋斗目标

  习近平说:人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。可是在我们SEO领域,有多少站长把网民(访客、用户、客户)的需求当成自己的奋斗目标呢?在站长眼里,收录、外链、权重、排名、访户量才是真理。

  狭义上的SEO,即搜索引擎优化,是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目标网站排名的技巧。扪心自问,哪一位站长做优化不是为了排名和流量。把SEO当做一门技术是井底之蛙的表现,而令人遗憾还有搜索规则(排名算法)的不可预知性,站长全心全意做排名有可能是黑猫SEO或者优化过度,网站被K、网站降权、排名全无让人防不胜防。

  总有人感觉“外链为皇,内链为王”是排名至上的不二法则,结果被百度“大刀阔斧”的一次次改革;也有人感觉“高质量外链,纯原创内容”才是终极秘籍,结果莫名被一再质疑……到最后,有人开始质疑SEO:所谓的站内优化、站外推广还有效果么?2013年还要外链专员么?SEO行业终将消失么?迷茫、无奈、放弃、抱怨、转行成了站长行业的主旋律!

  好吧,暂且不去说坑爹的百度,不想那不容置疑的百度站长平台发布的是谎言还是行业规则?面对如此低迷的SEO行情,站长之路该怎么走下去?学习、坚持、总结还是每一个站长优秀的品质,老手站长还是会忘记自己做的优化,把网络优化和营销学结合起来是企划乃至网络部主管的工作,客户需求就是我们的奋斗目标。

  总之,只要是你行走在站长之路,就不要把SEO当成百度(谷歌)排名优化。

中华网CEO陈启宇:“混血”团队是最好的



  由具有典型西方管理背景的公司高层,到中国寻找本土优秀职业经理人,是融合中外职业经理人差异的一个比较可行的办法。

  特定情况下,我们允许一些“变通”。需要指出的是,我们“变通”的是公司的制度,而不是制度的执行

  中华网CEO陈启宇前不久刚刚获得“中国首届IT行业优秀职业经理人”称号。在这位来自于香港的资深职业经理人的身上,既有西式职业经理人的理性、严谨,又有中式职业经理人的感性、灵活。有人说,正是这种中西合璧,才造就了陈启宇的个人魅力及他率领下的中华网独具特色的管理团队及企业文化。就中外企业职业经理人的差异以及中华网在职业经理人选择方面的做法本报记者专访了这位曾受过中西方文化双重教育并有着中西方两种企业管理经验的陈启宇。

  为企业VS为老板

  陈启宇说,中外职业经理人的差异很多,但主要有三点。

  陈启宇认为,第一个差异是“制度体系”和“关系体系”。一个典型的中式企业和一个典型的西式企业,介于“企业”和“管理者”之间的联系要素有些不太一样。在西式的企业里,介于“企业”和“职业经理人”之间的是制度;而在一般的中式企业里,介于“企业”和“职业经理人”之间的是关系。两者差异在于:制度体系的核心是“法”,关系体系的核心是“人”。在中国企业里,领导人的权力、威信起很大作用。

  陈启宇所说的第二个差异是“岗位思维”和“全局思维”。在典型的西式企业中,职业经理人处于一个分工相当严密的流程体系当中,每一个职业经理人的岗位意识都非常强,他们会把自己所负责的领域做得非常专业。相比较而言,中式的职业经理人可能不是某一个领域的专家,但他们往往更能够从大局的角度看问题,这好像是中国人的传统“位卑未敢忘忧国”,即便处在一个比较低的职位上,他也有可能对项目、对公司进行通盘的思考。通常情况下,目标任务也会被细分,并落实在每个人的头上,但这种细分也许会相对比较粗一点,彼此间的界限可能不会很清晰。陈启宇特别指出:“在面对全球化竞争的今天,中式职业经理人应该在本职岗位上做得更专业一些。”

  陈启宇眼中的第三个差异是“理性思维”和“感性思维”。他认为,西式职业经理人比较重数据、逻辑;而中式的职业经理人则不同。从决策的角度来说,这种差异可以看得很明显。比如同样要开一家快餐店,中式的职业经理人,他也会考虑人流、收入等因素,但往往不会形成一个量化的东西,而是形成一个直观的印象。他也许会说:人比较多、相对比较富裕、人都比较年轻等等。而西式的职业经理则会拿着数字说话:每天平均到达此地的人为3000人、平均收入水平为3500元、平均年龄为35岁等。

  从执行的角度来说,也有一些差别。对西式职业经理人来说,执行过程是一个纯粹的工作,他首先想的是如何做更合理、更有效,一般不会想除工作以外的东西;而中式职业经理人在执行时,可能更多的会考虑老板是怎么想的,然后根据老板的想法来做决定,而不太会怀疑其合理性,也不太会用理性对任务去进行重新分析;同样,如果是自己关系好的同事交与的工作,他可能会做得更用心一点。也就是说,与同事之间的友谊,在潜在地起着作用。

  管理中的“杂交优势”

  陈启宇认为,中西方经理人的不同理念应当说是各有各的长处,生物学上有个现象叫“杂交优势”,很值得在管理中借鉴。中华网建立了融西方管理精髓与中国文化特点于一体的,适应中国市场的管理体系,这包括制度层面、职业经理人的选择层面和企业文化层面三个方面。陈启宇说,“在整合中西方职业经理人的优势方面,我们的一个重要途径是建立‘兼容型’的企业文化。中华网通过统一的、能够为不同背景的职业经理人所认可、接受的企业文化,激发和扩大职业经理人之间的共性,为他们创造一个很好的舞台。”

  在用人选择层面上中华网一直坚持自己具有特色的做法。也就是由具有典型西方管理背景的公司高层,到中国寻找本土优秀职业经理人。陈启宇认为,这是融合中外职业经理人差异的一个比较可行的办法。陈启宇说,中华网业务比较广泛,主要以中国的市场为核心,公司总部设于香港,在北京、上海和新加坡均设有运营单位。这样一个业务广泛、地域跨度大的国际公司,决定了它的职业经理人构成必定是多元的。中华网从来没有试图完全消除中外职业经理人之间的差异,而是融合这些差异,兼收并蓄,使之互补,共同完成公司使命。

  在谈到中华网的制度“兼容性”时,陈启宇说,我们企业的制度,精髓是西方的。以美国为代表的西方企业管理理论和方法,是在长期的市场经济实践中形成的,而且事实证明也是有效的。我们希望公司的制度不要因为领导层的变动而变动,它应该是刚性的,职业经理人应该接受并融入这套制度里面,而不是去按照自己的风格去改变它。与此同时,我们仍然允许它具有一定的可塑性,在特定情况下,我们允许一些“变通”。需要指出的是,我们“变通”的是公司的制度,而不是制度的执行。也就是说,如果公司的某些规定太“僵硬”,我们会考虑对这些“僵硬”的条款进行修正,以适合实际情况,但我们不允许私下的、制度之外的所谓“变通”。

  陈启宇举了一个例子。他说:“出差或办活动的预借款制度在中华网除中国内地以外的营业机构是没有的。但在内地的营业机构,比如北京和上海,当员工因工作原因,需要使用较大金额现金的时候,他们可以先从公司借款,然后凭发票报销。”陈启宇说,我们本土的职业经理人认为这种借款制度是有必要的,是公司员工做好工作的一个重要条件,同时也是中国内地很多公司所采用的一种措施,那么,我们也就接纳这种建议,在制度上进行了“变通”。

  陈启宇 中华网科技公司CEO,兼任软库发展有限公司(香港交易所上市)的独立执行董事。曾担任美国时代集团亚洲区董事总经理,并曾在香港创办了一个全球电脑化的易物交易网。在他的带领下,中华网公司被列入“2004年度德勤亚太地区高科技高成长500强”,并被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”

http://yic.kvov.com.cn/jzxx28185.html

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